会上，各项目公司首先汇报了项目成本状况、存在的问题及改进措施。随后，昆山项目公司合同预算部经理郑艳兵、集团成本管理中心招标部经理郭敏、预结算部经理王刚、采购部经理杨璇分别从实际工作出发进行了经验分享，讲述如何高效办公，以及招标方式、合同管理、材料采购、工作流程及制度方面的工作注意事项，通过实际案例说明工作中存在的问题，并讲解说明今后需注意和加强管理的部分。集团成本管理中心总监唐愚、总监助理蔡晓宏则就2015年成本管理工作思路提出要求及说明。

　　最后唐愚总以“人，事”为主题，结合郭主席提出的在成本管理系统提高对工作“敬畏之心”出发，讲述人除了要有三畏(畏天命,畏大人,畏圣人之言)外，还需有职业的三个敬畏（畏工作,畏公司，畏老板），提倡和鼓励大家利用传统文化“儒、释、道”精神进行工作和学习，提高个人修养和生活质量。

　　本次成本体系会议让同事们认识到了工作中的不足外，也让成本体系全体同事认识了新形势下成本管理的危机感和紧迫感，并对集团新的成本管理理念有了进一步的理解，制定措施并落实到工作中去，为保证公司各项业绩指标的达成努力工作！

培训现场

郭敏经理分享

杨璇经理分享

唐愚总分享