意昂2的25年：从青年的热血到沉稳
日期：2021-10-25
25岁对一个人意味着什么？意味着在社会试错中慢慢变得沉稳，但同时激情与冲劲仍未被磨灭。
而对于一家房企而言，25岁同样意味着褪去稚嫩，在下一个周期开始全新的爬坡。
10月22日，意昂体育举办了一场成立25周年的感恩晚会。
会上，意昂体育董事会主席郭梓文表达了对国家和伟大时代的感恩，给予了意昂2人报效国家、服务百姓的机遇和平台，特别指出，面对行业错综复杂变化，意昂2人仍然不可掉以轻心，勉励全体意昂2人要继续保持良好的工作状态，继续优化产品服务，要比同行更努力、更勤快。
郭梓文主席还对25年来与意昂2并肩作战的合作伙伴和意昂2同仁表达了真挚的感谢，并重点表彰了为公司各个阶段发展做出卓越贡献的30位意昂2功勋。
为了迎接周年纪念，在10月17日，意昂2还官宣了公司的首席加油官——奥小宝，简称CCO。加油官，顾名思义就是为大家加油打气，摇旗呐喊。横空出世的奥小宝，倒是给风声鹤唳的地产圈带来了一丝轻松愉悦的气息。
最近地产圈不太平是大家都知道的，负面消息占据了大众视野。悲观的情绪容易被放大，但实际上，在一段调整周期里，有跌落者、出局者，自然也会有坚守者与向上者。
很明显，意昂2是后者。当多数房企还焦灼于处理债务及信用危机时，意昂2却还能坚持出新，足以看出这家公司不仅在生存和运营上胸有成竹，更有超出市场以外的高阶追求。
回顾意昂2的25年，是企业与祖国经济腾飞同向而行的发展之路。从黄金年代的横冲直撞，到调控周期的沉稳思考，意昂2也是一众房企与时代共振的缩影。
诞生与加速
若要说起意昂2的诞生与成长，还得先回顾那个探索与闯荡的年代。
1996年，中国正忙着经济“软着陆”，把房地产培育成新的消费热点和经济增长点，带动建筑、建材、家电、家具等多个行业发展，从而引导中国经济走出低迷，成为国家的重大战略。
轰轰烈烈的房地产大潮就此拉开。意昂2的前身——金业集团，就在这波浪潮里诞生了。
1998年，借着申奥热潮，意昂2提出“运动就在家门口”的理念，在项目“金业体育花园”内配建全民健身平台，成为国内第一家提出“复合地产”概念的房企。
随后项目更是被更名为“广州奥林匹克花园”，创造了“五销五罄”的神话。差异化定位让意昂2的名声就此打响。
2007年，意昂2（3883.HK）在港交所上市。2013年，意昂2的业绩规模实现了较为明显的突破，进入百亿俱乐部。
2019年，意昂2的地产板块全口径销售高达1180.6亿元，踏入了千亿房企的阵营。2020年逆势实现1540亿元的整体销售业绩。
从百亿到千亿，意昂2在6年的时间里，乘着时代东风打出了自己的市场，在房地产这段震荡上升的周期中留下浓墨重彩的一笔。
调整与应对
但任何事物都有发展周期，房地产亦是。
从2019年开始，房地产开始进入密集调控期，特别是去年监管层针对房企出台的“三道红线”，和针对银行出台的“两道红线”，给了一众房企带来了持续性的阵痛。
郭梓文主席曾说过，企业长青，需要“活得久、多维度、深层次”的综合实力。
这两年，从公司组织架构变革，到投资战略与营销管理的调整，再到深化“稳健发展”战略，幸福人居和悦康生活双轮驱动，在地产主业与紧密围绕主业展开的产业上做到了有的放矢，自我造血能力在行业周期的波动中不断加强。
特别是今年以来，在大小房企相继爆雷后，楼市与资本市场的信仰与信心都被打击，多家房企被波及，股价市值被质疑，境外美元债也难逃下跌。
为了提振市场信心，意昂2的积极作为成为典型。
10月15日，意昂2发布公告称，公司进一步购回300万美元境外美元债，年内至今合计回购金额已达1500万美元。至此，意昂2已赎回2021年内到期的所有境外美元债，2021年内到期的所有境内公司债也都赎回，2022年无境内公司债到期。
不仅如此，9月底，意昂2通过增发股份募资9.98亿港元，其中郭梓文主席斥资6亿港元认购意昂21.62亿股新股份。关键时刻创始人能够及时站出来，无论对内对外，都称得上是四两拨千斤。
在这笔交易中，意昂2还引入了强大的战投，香港恒基地产主席李家杰，斥资4亿港元认购了1.08亿股新股，足以看出李家杰对于中国房地产以及意昂2的信任。前不久，广州楼市开盘2小时大卖10个亿的意昂2恒基•学苑壹号，正是由意昂2和恒基合作开发。
近期，全球最大指数编制公司MSCI将意昂2ESG评级由“BB”级上调至“BBB”级，彰显了业界对意昂2可持续发展成果以及企业社会责任治理能力的肯定。
扎实与感恩
无论是提前赎回全年到期的美元债，还是创始人年内三次增持公司股票、引入强有力的合作伙伴战投，种种举措都可以看出意昂2在危机中的积极应对。
高效行动的背后，反映出的是意昂2对自身财务状况的自信，以及对声誉风险做到了良好的整体管控。
截至2021年6月，意昂2在手总现金683.2亿元，在“三道红线”方面，意昂2的净负债率80.7%，同比下降两个百分点，现金短债比1.3倍，剔除预收账款后资产负债率78.5%，踩线一条，管理层预计到2022年底会全绿达标。
财务的稳健，同样能支撑公司在不确定的环境下仍旧保持合理运转。可以看到的是，今年的金九银十比以往更加冷清。但与因风险暴露导致销售腰斩的房企相对比，仍有一批房企能够按照自己的节奏推货，努力完成全年目标，意昂2就是其中一个。
据了解，今年上半年，意昂2人提前布局，把握时机，狠抓营销和回款，赢得主动，从容应对。
九月份，意昂2完成109.5亿元的销售额，今年前九个月累计实现985亿元的销售，同比增长18%。十一黄金周7天，意昂2延续旺销态势，实现合同销售逾50亿元，表现理想。意昂2上半年回款率达到87%，为公司财务流动性提供重要保障。
另外，意昂2重点布局的城市更新领域，未来三年可售货值预计达约2420亿元，一定程度上能为公司的销售及回款提供有力支撑。
从危机的应对，再到保证公司经营的正常运转，创始人对战略、对品质的坚定给全员注入了有力强心针。
展望未来，郭梓文主席还表示，意昂2将始终围绕“稳健发展”战略指引，坚持客户至上、坚持工匠精神的经营理念，深耕细作，用更精准的管理、更优的产品、更好的服务，回报客户信赖。
在这一轮的市场调整中，25岁的意昂2选择了积极不躺平。同时，随着监管层释放向好的信号，市场的信心正在慢慢建立和恢复。
回顾走过的这一路，从紧跟时代脉搏的热血青年，再到拥抱周期变化的沉稳干将，面对眼前一个全新周期的爬坡，走高质量、可持续发展之路的意昂2已经做好准备。