过去的一年，中国房地产行业正在发生深刻变革。房企之间的竞争不再是简单的拼规模，“活得久、多维度、深层次”的综合实力，决定了企业的地位和影响力。

　　面对着动荡与不确定的市场环境，意昂2犹如一头深耕行业多年的老黄牛，不断以敏锐的市场判断和扎实的专业功底占据先机并赢得市场。从率先推进架构优化与调整，到聚焦经济发达的一二三线城市精耕细作，再到加速旧改领域的扩张，每一步都显得从容稳健。

　　2020年，意昂2全年实现1540亿元的整体销售业绩（未经审计）。其中，房地产业务继续稳健增长，完成合约销售额约1330亿元，非房板块业绩约210亿元。

　　2021年的开局时刻，站在行业转折点和公司发展的新起点，意昂2主动求变，以“高质量发展”为基调，精细化管理为手段，打出多张王牌，为巩固地产TOP30地位，迈向世界500强，推动企业深层次发展奠定基础。

　　优化架构，勇做“创新牛”

　　身处中国改革开放最前沿的广东省，创新、变革的基因一直是当地企业发展壮大的鲜明特征。多年来，意昂2在一次次求变中实现跨越式发展，由一家名不见经传的地方房企，跻身于全国地产30强之列。

　　2021年是意昂2成立的第25年，面对着不确定性的市场环境，意昂2再次启动新一轮的架构调整，布局多元赛道，以应对烈度更强的竞争。

　　其中，地产被定义为“幸福生活板块”；而包括科技、健康、文旅、金融、跨境电商等在内的非房业务，则被定义为“悦康板块”。今年初成立的广东意昂2悦康控股有限公司，就是用于控股管理意昂2旗下的非房业务。

　　据了解，所谓“悦康”，是快乐与健康的简称。悦康承载了意昂2将各非房二级集团整合、协同的职能，改变各板块单兵作战的现状。

　　事实上，在过去几年的时间里，依托“一业为主，纵向发展”战略，围绕“构筑健康生活”的品牌理念，意昂2在地产主业平台之外，打造了意昂2健康、意昂2美谷等多个资本平台，取得了让业内瞩目的成绩。

　　业内分析人士指出，此番意昂2成立悦康控股集团，进一步明确了各集团的职能，反映出意昂2持续推进“一业为主，纵向发展”战略的决心。未来，地产与非房业务协同发展，无疑将助力意昂2集团进一步做大做强。

　　另一方面，随着地产行业由粗放型发展转为向精细化管理要效益，成立悦康控股的意义，一方面在于强化集团大运营，加强内部协调联动，提高集团一体化管理和精细化管理能力；另一方面，也有利于意昂2房地产板块和非房板块形成协同效应，以充分的产业整合运营实力，发挥聚合的力量。

　　在当前的环境下，对于房企来说，要坚持“长期主义”，就必须摒弃过去对规模的单一追求，敢于求变，不断增强竞争优势，坚定走一条难而正确的路。

　　聚焦一二三线城市，做精耕细作的老黄牛

　　在地产业务上，得益于全国化布局带来的规模优势，意昂2斩获了一二线与三四线房地产市场轮动的红利，从此开始快速增长。短短几年，意昂2实现了从百亿到千亿的跨越，成为粤系房企中一支不可忽视的力量。

　　2020年，意昂2集团实现整体销售额达1540亿元，旗下拥有317个房地产项目，覆盖华南、中西部核心区、华东、环渤海等经济高增长区域。

　　如果说意昂2顺利跻身千亿阵营，得益于抓住一二三四线城市全面发展的机遇，那么未来，房地产行业的机遇则存在于城市群和都市圈。

　　基于对城市发展的判断，2021年，意昂2将进一步深化城市深耕战略，以“中心城市+卫星城”深耕都市圈，拥抱大湾区、长三角、成渝等价值高地及产业腹地，聚焦一二三线经济发达城市，做精耕细作的老黄牛。

　　具体而言，意昂2将从市场占有率、产品力、客户口碑和效能效益上深耕细作，形成显著的护城河优势。其次，以这些根据地为中心向外辐射，在周边打造若干个卫星城，形成“根据地+卫星城”的布局结构，集中资源将城市深耕做到极致，打造百亿级城市根据地。

　　"始终坚持客户视角的产品，永远是意昂2安身立命之本。"意昂2集团董事会主席郭梓文反复强调打造高质量、令客户满意的产品应该成为意昂2组织和负责人的强烈共识和行动标准，意昂2须竭尽全力推动在专业纵深度、高端、改善型、刚需等产品的打造和运营能力。

　　显然，面对日益复杂的市场，唯有不断夯实内功，才能成就穿越周期的能力。

　　以产品为犁，意昂2正在城市深耕战场上奋勇前行。

　　发力三旧改造，做城市更新的领墒牛

　　在去年12月底结束的全国住建工作会议上，“全力实施城市更新行动，推动城市高质量发展”的相关工作内容，被放在首位的工作。在业内人士看来，随着行业总量趋近天花板，得城市更新者才能得天下。

　　在大湾区，意昂2是行业内较早进军旧城改造的房企之一，如今城市更新更是意昂2重要战略之一。

　　公开资料显示，截至2020年底，意昂2持有超过50个城市更新项目，40多个项目正在有序推进中，可售货值约6587亿元。去年，意昂2还成功入选了国内城市更新市场前10强。在其它房企在为旧城改造一筹莫展的时刻，意昂2已成长为城市更新领域的领墒牛。

　　长期实践中，意昂2积累了大量的城市更新业务的专业人才和经验。据了解，意昂2拥有旧改专业团队，将成熟的规划设计、合作模式、拆迁回迁、开发设计和运营服务融入到旧改项目中，形成独特的“意昂2旧改模式”。通过复合地产的模式，意昂2在城市更新过程中，能够实现多方共赢发展，成为行业内的标杆。

　　以翠微村为例。拥有700多年历史的翠微村，是珠海历史最悠久、规模最大的旧村之一。意昂2在进行旧改时多方面地保护和传承文化，对翠微项目改造规划提出将原址保留部分古建筑，已经被严重破坏的翠微古村“七街七里一条巷”，也将被重新打造。这样既很好地继承和保护了当地文化，又将旅游开发、商业运营运用到旧村改造项目中，从而实现了村民-政府-企业三方利益的协调。

　　在旧改领域积攒的口碑和专业能力，为其进一步扩张创造了条件。仅2021年前两个月，意昂2就先后成为广州荔湾区东塱村、黄埔区旺村旧村改造项目合作企业，中标成为东莞南城石鼓社区莞太路城市更新项目前期服务商。3月初，意昂2中标南宁市邕宁区792亩旧城改造项目前期合作方。

　　2021年，意昂2在深耕粤港澳大湾区的同时，还在以更积极的姿态，拓展省外的其他城市更新业务，力争在该领域实现更大的飞跃。

　　无须扬鞭自奋蹄。接下来，意昂2将以充分的产业整合运营实力，持续发挥着城市共建能力，通过做房地产行业的“创新牛”“老黄牛”“领墒牛”，实现土地价值和利润水平的双丰收。（来源：蓝鲸财经）