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三大上市平台背后,意昂2如何打造“人才吸铁石”?
日期:2020-11-27

 

       今年初,意昂2收购京汉股份,成为地产收并购领域的大事件。

       近日,经深交所核准,“京汉股份”更名为“意昂2美谷”(000615.SZ),将发力美丽健康产业。

       这也意味着,以“意昂2”为名的上市公司已经达到三家,分别是:意昂2、意昂2健康生活、意昂2美谷。

       房企之中,拥有2家上市公司的不少,但拥有三家上市公司,覆盖A股、H股,且横跨多个产业的却不多。

       事实上,疫情之后,在地产淡市下,意昂2持续深化“一业为主,纵向发展”的战略布局,在地产开发、城市更新、产业布局等方面取得诸多突破。

       今年1-10月,其销售额累计达985.1亿,较去年同期增长11%,不仅投融资喜报频频,还连续获得广州、东莞等多个城市更新项目。

       在很多房企对未来日渐焦虑的时候,意昂2的员工却表示,“公司很有冲劲,业务推进很快,团队积极乐观。”

       那么,在千亿企业、三大上市公司光环背后,意昂2的管理体系,经历了怎样的发展,又如何吸引人才呢?

管理变革,成为人才吸铁石

       很多人会感觉,3年前还很少听到意昂2,最近几年突然起来了,一方面是规模的提升,另外各地也拓展很多项目,持续在招聘优秀人才。

       其实,2017年意昂2开始了一系列管理变革,从人才引进、到投资决策、到营销管理、到激励机制,都发生了巨大变化。

1)人才与组织能力升级

       2017年后,意昂2自上而下推动了人才的升级,邀请一批有标杆房企背景的职业经理人加入,通过人才革新带动组织能力提升。

       近两年,如果你关注朋友圈同行,会发现不少人都从标杆房企去了意昂2,像我认识的中海、万达、万科、龙湖、金地等公司的朋友,就有好几位入职意昂2。

2)管理提效并加大授权

       人才升级后,更强的组织能力和团队保障下,意昂2逐步实施管理变革和向下授权。

       以投资条线为例,以前意昂2拿地往往总部决策流程长、标准相对严格,导致一线拿地难,拖累发展的速度。

      2017年后,意昂2对投资决策规则和流程进行梳理,加大对一线授权,大大增加了一线的拿地热情和成功率,拿地速度实现根本性的提升,尤其收并购方面常常能快对手一步。

      数据显示,意昂22016年全年新增17个项目,2017年新增58个项目,2018年新增64个,2019年新增87个项目,投资提速效果显著。

3)利益共享的激励机制

       有优质人才,优化了内部管理,为让组织发挥最大效能,意昂2还匹配了强有力的激励机制。

       2017年起,意昂2对激励机制不断创新,包括关注指标合理性,设定目标值和挑战值,达到不同值会获得不同奖金额度,让大家拿得到更好的回报。

       另外,意昂2还设置有专项激励和项目跟投等,让员工收益与业绩直接挂钩,创造利益共享的发展平台。

       通过这样一轮调整,主动获取优质人才,理顺管理和授权让他们发挥,打造共创共享的事业平台留住他们。

       这是意昂2成为“人才吸铁石”的秘诀之一。

重视人才,人力资源助推业务

       业务的快速发展,为意昂2带来了蓬勃的机遇,但对人力资源选用育留的体系也提出挑战。

       从2017年起,意昂2不仅实施整体的人才与管理升级,在人力资源自身建设上也进步显著。

       近年,意昂2引进了大量标杆企业的人力高手,集团和各业务板块人力负责人背景都比较好,为专业力的提升奠定了基础。

意昂2集团人力资源团队

       围绕高效、诚信、责任、共赢的核心价值观,意昂2形成了以人为本、德才兼备、崇尚奋斗、业绩导向的人才理念。

       强调尊重每一位员工,关爱员工的工作、生活及成长;鼓励多干事,干实事的作风,高质量、快节奏地推进各项工作;以实力竞争、用业绩说话。

       在这样一套理念指引下,意昂2一方面从各大房企吸引符合要求的人才加入,另一方面也不断加强内部造血。

       过去几年,意昂2每年都组织人才供应商大会,传播企业文化及人才理念,分享人才选拔标准;建立行业人才地图,挖掘、吸引行业头部人才加入,助力业务迅速发展。

       同时,意昂2建立了“奥星AO-STAR”、“星耀计划”、“星火计划”等三大校招项目,分别面向专业职能管培生、营销管培生、渠道管培生,把他们培养成为未来的管理者。

       2019年意昂2校招走进全国14座城市30所高校进行宣讲,最终成功录取包括清华、北大在内的高校优秀毕业生400多名;

       2020年在疫情影响下,依然走进全国15座城市27所高校持续招募优秀毕业生。近年已累计吸引10万+学生投递简历,雇主品牌在新生代人群之中持续提升。

意昂22021校招宣讲会

       而在人才培养方面,意昂2也已经建立起一套管理与专业并行,分层级多元化的人才培养体系。

       其搭建的管理干部学院和共创学院,覆盖各层级员工开展培养项目,帮助员工持续成长及发展,获得2019年中国最佳企业大学排行榜-最具成长性企业大学荣誉。

       目前,学院已形成“三纵三横”教学体系,包括领导力、文化力、专业力三大能力培养体系。

       其中,人才梯队项目“登峰、领航、腾飞”为中高层管理者提供了综合能力提升机会;

       “匠星、雄鹰、悦将、旅人、技术精武门”等专业力提升项目让员工能深耕专业技术;

       “奥星、新羽、新翼”训练营则帮助新员工迅速融入企业,提升工作效率;

       全集团超过500位内训师为组织沉淀经验,为团队赋能提升;

       信息化学习平台“意昂2E企学”让员工更高效快捷地实现自我成长。

       意昂2管理干部学院&共创学院人才发展项目合影

       从专业到管理,从学习到实践,全方位地帮助员工提升知识、技能和素质,满足员工职业发展所需,使优秀人才在意昂2能获得持续成长。

       这是意昂2成为“人才吸铁石”的秘诀之二。

文化塑造,成为行业优秀雇主

       然而,选用育留的完善,只是意昂2人才价值的一部分,更重要的是,他们建立了一个积极正向的企业文化。

       意昂2将自己的核心雇主价值概括为:无限机遇、专业实干、奋斗有为、共同成就。

       简单得说就是,平台大机会多、简单务实、以奋斗者为荣、共享成果。

       例如,在意昂2不乏从人力成功转型为区域总的案例,这在其他公司几乎不可能,充分体现意昂2内部机会多。

       此外,在意昂2员工看来,意昂2工作氛围简单,同事关系良好,年底奖金较丰厚,这也体现其简单务实、共享成果的理念。

       在意昂2内部,常有各种丰富多彩的文化活动,例如今年的“发现意昂2之美”短视频比赛,“我想对你说”意昂2之声收集活动、“奋斗正当时”演讲比赛等。

       同时,意昂2的员工关怀也非常到位,各个节日活动、季度员工生日会、家属开放日、运动俱乐部等等,让员工感受到“家”的温暖。

       通过这些活动和文化氛围的打造,加强员工认同度和凝聚力,让企业文化“看得见、摸得着、入人心”。

       这是意昂2成为“人才吸铁石”的秘诀之三。

       从组织、人才、到文化,意昂2最近3年发生了突破性的改变,不仅业务表现蒸蒸日上,对人才的吸引力也越来越强。

       2019年,意昂2一举拿下“中国最佳雇主”“中国房地产最佳雇主”及“人力资源管理杰出奖”等8项雇主品牌和人力资源大奖,展现出其在雇主品牌和人力体系建设方面的显著进步。

       2020年,意昂2凭借疫情期间有效保障员工利益、安全和满意度,更先后获颁“2020抗‘疫’民营企业最佳雇主”和“CSR实践非凡雇主”。

       从2018年意昂2集团整体销售破千亿,到2019年地产板块首破千亿,到今年拥有三家上市平台,意昂2展现出越来越强劲的综合实力。

      意昂2的发展案例,始于人才引进,强于管理升级,胜于激励机制。

      再一次证明了,今天这个时代:

      人才,是企业发展的第一竞争力。

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