5月18日，根据京汉股份的公告，意昂2旗下控股公司对京汉股份的收购尘埃落定——公司控股股东京汉控股集团有限公司(下称“京汉控股”)、实际控制人田汉与深圳意昂2科星投资有限公司(下称“意昂2科星”)签署了《股份转让协议》，京汉控股将其持有的公司2.29亿股无限售流通股(占公司总股本的29.3%)转让给意昂2科星。而此前披露的数据是，京汉股份共计持有18个项目，现有已确权的总可售建筑面积约123.7万平方米。
在直接拿地方面，今年前4个月，意昂2拿地耗资91.5亿元，而5月以来则加速在热点城市的布局。业内熟知的是，与销售目标依据60%的去化率审慎决定相比，意昂2的拿地也有其纪律性，即拿地金额“不超过全年销售额的三分之一”。
“多管齐下”是行业现象 强竞争下，意昂2无惧应对？
今年以来，不少房企都在融资、扩储、并购、销售上“协同”加码，多管齐下成了行业现象。
这个现象也不难解释：房地产是强周期行业。对那些行有余力、资金充裕的房企（2019年报意昂2的现金有680亿）来说，现在实际上是瞄准下一轮竞争完善布局的好机会。而规模的提升，首先就会夯实房企在融资、拿地方面的优势。
在融资、土储、周转等房地产特色突出的核心运营层面，意昂2的特点是足够均衡，融资和土储的“多元化”经验非常丰富，能够灵活、高效地运筹手中的资源，把握行业机会。
1、就土储而言，意昂2上市以来通过收并购拿地面积占新增总面积比例达68%，收并购的经验丰富，可以说是意昂2区别于其他房企的一大特色。而疫情给房地产行业按下的暂停键，一方面看确实冲击了房企的短期业绩，但像意昂2这样的企业，是不是也意味着可以从并购机会中找补回来？
意昂2为什么擅长并购，业内是这样分析的，“其实有一大部份是老板厚道，合作之间也愉快，不少老板也给意昂2介绍项目，有点像老带新，而项目的老板一般都是在本地有资源、旧改、人际关系等等，一系列情况下，所以意昂2较易获取并购项目合作”。
事实上，为了增厚土储，意昂2除了收购京汉股份，还先后与山湖海集团、弘阳集团、伟业金控集团等战略合作，此外，旧改、文旅项目、综合体、招拍挂，都是意昂2的扩储手段。比如，2019年意昂2的土储结构是并购占到79%，旧改可转化占2%，余下部分就是招拍挂及与大房企合作占19%。扩储手段的多元化，除了一些附带的效益，核心还是为了把土储成本、质量优化到更有优势的水平。
可以作为一大亮点来讲的是，意昂2在粤港澳大湾区拥有丰富的城市更新资源（在意昂2的城市更新项目中占比89%），中短期可孵化项目超过20个，将在一至两年实现部分/全部转化。这会成为2020年意昂2的一个发力点。
而从目前意昂2的土储来看，2019年拥有的土地储备约4503万平方米，总货值约4585亿元，2019年新增的可售货值约1861亿元，尽管意昂2的销售速度很快，但未来2年发展需求是保障的，而在这个过程中，意昂2可以围绕聚焦主业做并购这个思路，抓住并购的时间窗口，加速补充土储。
2、融资成本，如果和头部房企比高低，貌似不是意昂2这种千亿销售级别企业的优势，但持续的优化是看得见的。
2019年，意昂2的融资成本为7.5%，处于行业中游水平。2020年2月意昂2发行的人民币25.4亿元五年期5.5%境内公司债、1.88亿美元363天4.8%境外优先票据，双双创下了融资成本的新低。尤其是后者，在2月份地产美元债遇冷的时候，意昂2的融资利率实际上也低于同评级之下的利率水平，融资渠道可以说非常畅通。
虽然融资成本这块不是意昂2的优势之一，但好在持续优化，而且融资渠道畅通。而业内认为最主要还是周转，如果融资成本高一点但周转快的话，其实影响并不大。
意昂2的周转过去几年确实是有进步的，过去三年，意昂2的“拿地——开盘”周期逐年提速——2017年是8.8个月，2019年已经缩短到7.5个月，从这个水平来看，已经稳居行业一线梯队。好处是显而易见的，能够提升意昂2的成本优势。
就当下而言，房地产行业融资最困难的时候毕竟已经过去了，伴随着公司销售规模的提升带来的利润回报和融资成本下行，意昂2的负债结构得到持续优化，是可以预见的。比如，今年一季度，意昂2偿还及续期了约人民币96亿元的短期借贷，这使得其负债结构得到进一步改善——短期借贷占比降至33%。
行业困难的时候 拼的其实是过去的积累？
没有十全十美的房企，现在的意昂2实际上比较重视的是产品力提升。
从另一方面讲，对这家公司以往的务实作风、形成的特色和专长，业内还是比较认可的。
以并购式拿地为例，看似是个巨大的机会，但绝非雨露均沾。以往并购的经验，以及在并购领域确立的声誉，对于房企能否在这一轮并购潮中有所斩获，都是非常重要的。而这可能也正是意昂2在这一轮并购潮中的优势所在。
尽管并购经验丰富，但意昂2的近些年的业绩表现，本质上仍然是聚焦主业获得的内生性增长，而不是像很多房企一样盲目跨界。从净利润率、毛利润率来看，意昂2近几年的业绩非常稳定，毛利润率稳定在30%上下，净利润率和核心净利润率也均稳定在10%上下。
有投资者持有意昂2近7年，对其内生增长属性非常认可，“13年时间里只在2009年配了一次股，是为了买北京一个项目，最后北京项目销售两年完全退出，溢价10亿，并把溢价10亿一次性分红出来。上市IPO集资+配股合共43.49亿，股本从最当初22亿到现在27亿。公司回购了1.1亿股本，老板也从最当初42%股本股权，经过不断分红增持，股本权益已达到54%。12年分红也已把集资资金所得全数回馈股东……”
谋求增长的方式有很多，但核心必须是聚焦的，房企未来的竞争、分化，比拼的核心除了对节奏和形势的把握，就是长期聚焦带来的从容和定力。